2018-11-22带团队一起干点事的人,都是能人

带团队一起干点事的人,都是能人,我都佩服。

不过带团队可不是件容易的事,你自己干的时候,可能一天能赚1000,但是你雇了5个人,兴许一天只赚300。

因为你是在给自己做事,但是你雇来的人不是,他们只是在为工资做事。


今天的文章,就跟大家一起聊聊,如何带团队。当然,我也不是什么管理方面的专家,就是随便扯扯淡。


1、管理团队最有效的制度是多劳多得,少劳少得。

这是最简单的规则,也是员工最在乎的规则。

如果最能干的员工,工资比别人低,甚至因为能干而受到打击,这是一个团队中最不该发生的事。

小明同志这个月表现优异,不但业绩做到了公司第一,而且报销的餐旅费也是最少的。鉴于小明同志宁可委屈自己,也要帮公司省钱的工作作风,经公司领导研究决定,下午剁掉小明一条大腿,这样既鼓励了小明的工作作风,又帮食堂省下一笔买肉的钱。希望小明同志再接再厉,下个月争取更大的奖励。

如果我是小明,我顶多再努力一个月,因为大腿库存不足,只够努力一个月了。


2、人少的时候,不需要太多的管理者

创业初期,尤其是合伙创业,人人都想弄个头衔,到最后管事的比干活的人还多。

今天早上我下楼买包子,走到包子铺门口,听见里边正开会呢。那我就先别进去了,等人家开完吧!

里面的领导讲话还挺有派头,嗯,啊,这个,那个……大领导讲完,二把手又上来讲,从食品卫生到服务意识讲的特别全面。

等里面说散会,我才进去。

进去以后,我看见里面就俩人,一个老板一个老板娘。

我说你俩互相开会呢?

老板说,对,她讲话时我鼓掌,我讲话时她鼓掌。

我说,那给我来两个包子吧!

老板说,不好意思,光忙乎开晨会了,还没包呢!

3、培养有专长的人

很多人会告诉你,你要雇比你优秀的人,但是我要告诉你的是,你雇不到。

你刚起步,你的小团队比蚊子的小JJ还小,比你优秀的人为什么要来给你打工?

反过来想,你会去给一个刚搭建的草台班子,老大还是一个完全不如你的人打工吗?

除非你暗恋那个老大。

当然,还有一种可能是合作关系。那又是另一回事了,也很复杂,我们暂且不谈,我们只说你带的团队。

你应该做的,是在现有的团队中,发现那些在某方面表现比较突出的人,多给他们提供锻炼机会,让他们更加熟练。

没有人会一辈子死心塌地给你打工,他们早晚会走,但是你培养起来的人,相对来说会对你更忠诚一些。

只要你别像对待小明那样对待他。

4、你的高度是团队的顶点

还是指小团队时期,如果你现在已经跟马云一个等级,那就当我什么都没说。

作为一个团队的老大,你不光要让团队不断成长,你自己也要更快速的成长,小团队能跳多高,完全取决于老大的高度。

团队一直在成长,如果你不成长,那么团队中高于你的人就会离开。

你懒惰,停滞不前,你的团队只会有两种可能,一种是跟着你一起懒惰。另一种就是他们越来越强,看你越来越不顺眼,最后他们单飞或者把你踢飞。

当然,你的成长不是去钻研技术,你的团队是一艘船,你要学好如何当好船长。/文,男儿国